Dans un contexte de mutations sociales et culturelles importantes et de transformation des cadres de l’action publique, les institutions sont amenées à repenser leurs politiques et leurs dispositifs pour qu’ils soient à la fois justes et efficaces dans une optique basée sur l’évaluation et la participation.

Mais bien souvent, le changement se heurte à des résistances fortes qui rendent les réformes et les modernisations difficiles. Les travailleurs peuvent avoir le sentiment de ne pas avoir été entendus ou reconnus dans leur expertise et se voient imposer de nouvelles normes qui leur semblent inadéquates.

Le réseau MAG propose de faire de la participation le centre des réformes institutionnelles en mobilisant, pour ce faire, la Méthode d’analyse en groupe et ses développements.

Plutôt que de construire des réformes « clé sur porte » dans une logique « top-down », nous vous proposons, pour réformer vos institutions, la mise en œuvre de processus participatifs sur mesure et « bottom-up » impliquant les acteurs clés de votre organisation dans l’analyse des situations de travail et dans la construction de réformes prenant en compte leurs expertises propres.